從著名的競標企業家
這份清單的報價從著名的企業家可以提供靈感，我們的追求是成功的企業家。
比爾蓋茨
生活是不公平的;已經習慣了。
當我們展望到下個世紀，各國領導人將是誰賦予他人。
您的時間是一種寶貴的資源。
川普
只要你會想到無論如何，認為大。
特德特納
早睡覺，早上升，像地獄的工作和宣傳。
托馬斯沃森
最近，有人問我，如果我去消防僱員誰犯了一個錯誤的成本，公司六十○點〇萬美元。 沒有，我回答說，我只花六十〇點○萬美元培訓他。 為什麼要有人僱用他的經驗？
走的是不安全的，獨立的思想家。 您的想法暴露的危險的爭論。 說你的思想和恐懼不到標籤的'瘋子'的恥辱比符合。 和的問題，似乎重要的是你，站起來，被不惜任何代價。
經理助理是他的男人。
所有世界上的各種問題才能得到解決，如果男人很容易只願意想。 麻煩的是，男性往往求助於各種設備，為了不認為，因為這種思維是艱苦的工作。
不要讓朋友誰是將舒適與。 誰廣交朋友將迫使你自己的槓桿了。
每當我們已經提前在IBM ，那是因為有人願意承擔一個機會，把他的頭塊，並嘗試新的東西。
如果您不是打得不好，比賽並不像很多樂趣。 到那時我告訴我自己剛剛走出去發揮我沒有當我還是一個孩子。
如果你站起來，計數，不時可以得到自己撞倒。 但是，請記住這一點：一個人夷為平地的對手能起來。 一名男子夷為平地符合保持良好的下降。
如果你想實現卓越的，你可以有今天。 截至今年第二，退出做低於出色的工作。
沒有確切證明，使一個人的能力，導致其他沒有什麼，他每天帶領自己。
一旦一個組織失去其精神，開拓有賴於其早期的工作，其進展站。
真正的大人們，高於一切，禮貌，體貼和慷慨-不僅僅是對某些人在某些情況下-但每個人的時間。
偉大成就的人造成傳染的想法和熱情。
最難的事的力量，信任是很難建立並很容易破壞。 本質的信任是強調相似之處你和客戶。
的方式取得成功是雙重的錯誤率。
思考。 想想你的外觀，協會的行動，野心，成就。
每當一個人或一個商業決定，成功已經實現，進步站。
智慧的力量把我們的時間和我們的知識，正確使用。
你不會聽到的東西是不好的，除非你的公司你問。 人們很容易聽到好消息，但是你必須從頭開始得到壞消息。
如果一個人去工作在正確的精神，工作是沒有任何困難。
如果我們不利用我們的機會，這是我們自己的錯。
還有更多真正需要的創業精神今天比以往任何時候。
我們所有人都必須花時間做足夠的思想，制定我們自己的結論。
Business是一個遊戲，最大的遊戲世界，如果你知道如何發揮它。
這是更好地著眼於完善和懷念，而不是著眼於缺陷和擊。
所有世界上的各種問題才能得到解決，如果男人很容易只願意想。
我們需要在這個國家今天是更多的勇氣和更多的信仰的東西，我們已經。
該名男子誰不感到自豪的是他自己的業績表現無關，以引以自豪。
你的第一個工作8小時，每天為生存。 東西後，這是一種投資。
不要讓朋友誰是將舒適與。 誰廣交朋友將迫使你自己的槓桿了。
我們都必須考慮自己的助手，無論我們的圖書在我們執行公務的能力。
沒有確切證明，使一個人的能力，導致其他沒有什麼，他每天帶領自己。
我們都不能希望能隨時隨地與性格，道德勇氣和精神力量，以接受責任。
把第一件事第一！ 這4個字覆蓋整個哲學可用於利潤由每一個企業領導者，每個行政部門和每個員工。
該名男子誰基地對自己的行為獨立思考，誰反映，並認為事情之前，其判決是抵達通過邏輯，該名男子是誰將最遠的今天。
指出的男人與你和你周圍，我們原諒周到的錯誤-，這僅僅是個粗心的錯誤，造成麻煩。 告訴他們首先要確保他們有想過每個命題，然後繼續進行。
我認為，讓後面的個人和支持他，幫助他，以加強自己，使他覺得是有人竭力幫助他，想成為一名助理給他，並帶來了最好的是他在其他也就是說，教他教自己，並以此加強整個組織。
在我們所有有水井的思想和發電機的能量不是懷疑，直到出現的緊急情況。 然後，往往我們發現，它是相對簡單增加一倍或兩倍我們以前的能力和戲弄自己所取得的成果。 配額時，成立了我們的其他一些挑戰，鞭策我們超越自己。 的傑出領導人的每個年齡是誰建立了自己的配額和不斷超越他們。
所有重大問題的政治和經濟的下降在過去的分析，決策和行動的個別男子和婦女。 這些問題的人與人之間的關係，我們應該始終認為他們在男子和婦女，個別人誰參與其中。 如果我們能對人類關係的一個適當的基礎上，統計，金融和其他所有複雜的技術方面的這些問題將容易解決。
我們願意花費任何合理的金額就教育我們的組織，因為我們有一組男性和女性誰我們的業務正在不斷尋求知識，知道這是方法，使自己更有價值的公司，並自動，更有價值的自己。 我們正在制定一項計劃，將採取在每個人的組織。 我們要研究生的學校為我們的男人在外地，研究生和學校對我們的管理人員，其中許多。
為了成為一個成功的企業，有一件事你必須做的事。 你不能沒有它的成功。 這是工作。 我還沒有告訴你什麼新內容。 大家都知道，你不能成功的東西沒有工作。 為什麼不是每個人的工作？ 由於一些缺乏一件事，使男人要工作-熱情。 這是任何人都不能給你。 您必須購買自己的唯一途徑，您可以成為熱衷於什麼是有一個透徹了解它。 你還從來沒見過一個熱心的人誰是懶惰。
這是我個人的意見，我們將恢復從這個抑鬱症，並建立一個健全的和更好的基礎，我們要達到的高度繁榮比以往任何時候都在這個國家。 現在，這只是我個人的看法，但它是基於歷史，因為這是發生了什麼事下面的每一個抑鬱症。 正如我們讀歷史的各種窪地我們發現，人們都覺得他們就像我們做這一點。 其中一個原因，我們去前面後迅速走出蕭條的是，發明天才和商業人才已付諸試驗，他們總是制定新的和更好的方式來做事。
山姆沃爾頓
資本是不稀缺;願景是。
很高的期望是一切的關鍵。
我不得不選擇了和自己開始工作，完成這一切再次，只有更好的這個時候。
我一直對降壓驅動系統，創新，採取以外的東西他們一直在。
傑出的領導人走出去的方式，以提高自尊及其工作人員。 如果人們相信自己，這是驚人的他們可以完成。
只有一個老闆。 客戶。 他可以和火災中的每個人都從該公司董事長下來，只需花他的錢在其他地方。
還有更多的業務中有美國小城鎮比我以往任何時候都夢寐以求的。
我們讓人們知道我們感興趣的人，他們是對我們至關重要，他們是事業。
托馬斯愛迪生
我的主要目的是在生活中賺錢，所以我不能去創造更多的發明....
我從來沒有完善的一項發明，我沒有想到方面的服務，可能給他人... 我發現了什麼，世界需要的話，我著手發明....
我的主要業務是提供商業價值的輝煌-但錯誤-對他人的想法.. ..
我非常吸收思想從每個來源-經常在那裡開始的最後一個人離開了-我從來沒有拿起一個項目沒有思想，我怎麼可能改善。
天才是百分之一的靈感和百分之九十九的汗水。 因此， '天才'往往只是一個人才誰做了所有他或她的功課。
錯過的機會是大多數人，因為它是穿著工作服和看起來像工作。
第一次成功的必要條件是發展能力的重點和套用您的精神和身體能量的問題手頭上-沒有越來越厭倦。 由於這種思想往往是困難的，似乎沒有任何限制，其中有些人會去避免的努力和勞動是與此相關....
我從來沒有什麼值得做的完全是由意外.... 幾乎沒有我的發明，推導出這種方式。 他們所取得的擁有自己的培訓要分析和承受和容忍辛勤工作。
如果我們都沒有的東西我們真的能夠做到，我們將字面驚奇自己....
我們的學校，而不是教學的學生的想法。 令人震驚的是有多少年輕人很難把他們的大腦肯定和系統的工作....
這三個東西是最重要的成就是共同意識，勤奮工作，堅持到它，四度.....
我更尊重的人，一個單一的想法誰得到有比人的想法1000誰做什麼....
許多生活的失敗都是經驗豐富的人誰不知道他們是接近成功時，他們放棄了。
每樣東西來他誰支，而他等待。 我相信，躁動的不滿，和不滿僅僅是第一必要的進展。 查看我徹底感到滿意的人，我會告訴你是失敗的。
不幸的是，似乎有更多的機會比有能力.... 我們應該記住，好運氣時，經常發生的機會，會晤的準備。
只是因為一些沒有做你打算這樣做，首先並不意味著它的無用....
結果如何？ 為什麼男人，我已經得到大量的結果！ 如果我發現有10000的方式將不會工作，我沒有失敗。 我並不氣餒，因為每一個錯誤的企圖丟棄往往是向前邁進了一步....
驚喜和改變可以作為獎勵偉大的成就。 沒有規則在這裡，我們只是想有所作為。
作為一個治愈令人擔憂，工作遠遠優於威士忌。 我始終認為，如果我開始擔心，最好的我所能做的就是側重於做一些有益的工作，然後很難在它。 不久，我將忘記我是令人不安的。
除非嚴重事故，如果您不能專注於憂慮和努力工作，你可以期待一個合理的長期存在.... 它不是辛勤工作殺死，它的令人擔憂的是，殺死。
唯一一次我實在是灰心時，我想所有的事情我想要做的和很少有時間我已經在這樣做他們。
時間真的是唯一的資本，任何人都有的事情，他可以至少再浪費或失去...
從他的脖子下一個男人是值得一對夫婦美元一天，從他的脖子了，他是值得任何東西，他的大腦能產生。
勇敢！ 無論挫折遇到了美國，它一直成為一個更強大和更繁榮的國家.... 敢於作為您的父親面前你。 有信心和前進！
如果父母的熱情傳遞給他們的子女，他們將離開他們的遺產不可估量的價值....
維克多Kiam
企業家承擔風險，是盡忠職守的成功無論他或她承擔。
經濟和商業歷史學家萬斯和歷史學家斯科特使用決定性的學術方法來描述的建立和迅速擴張的沃爾瑪零售帝國。 作者從大量利用公共企業的文件，期刊和報紙，以及其他書籍，追查增長的沃爾瑪連鎖店的開設第一家店於1962年成為其最大的零售業務在美國於1991年。
麥考密克，管理學教授在貝勒大學和作者的本富蘭克林的12個規則的管理，顯然是陶醉與愛迪生，並認為發明的人才沒有得到充分承認。 除了專利超過1000的發明，愛迪生是一個能幹的商人誰認識到，創新是一個企業，強調必須建立一個公司，生產的不僅僅是一個好主意。 根據麥考密克，愛迪生發明從來沒有簡單地創建一個新的東西，而是側重於制定一些有實際用途。 愛迪生公司還認為，一個發明往往導致了一系列的發明，引用之間的聯繫，留聲機，電報和電影。 在關鍵的經驗教訓讀者可以學習愛迪生的“限制自己的方式更大的創造力” （愛迪生覺得他的耳聾幫助他的創意）和“最偉大的創新者已經取得了很大的F的” （失敗是必不可少的發明） 。 麥考密克包括發明自己的話，以及成功的故事別人誰，像愛迪生公司，都取得了成功通過非傳統的方法（其中包括本賽季最成功的故事，通用電氣公司首席執行官傑克韋爾奇） 。 這本書將呼籲那些好奇的愛迪生，以及任何尋求秘訣實現創業成功。 寫作是明確的，充滿了很少討論細節，提供了一個新的角度看待所取得的成就一位偉大的美國人的發明。