从著名的竞标企业家
这份清单的报价从著名的企业家可以提供灵感，我们的追求是成功的企业家。
比尔盖茨
生活是不公平的;已经习惯了。
当我们展望到下个世纪，各国领导人将是谁赋予他人。
您的时间是一种宝贵的资源。
川普
只要你会想到无论如何，认为大。
特德特纳
早睡觉，早上升，像地狱的工作和宣传。
托马斯沃森
最近，有人问我，如果我去消防雇员谁犯了一个错误的成本，公司六十○点〇万美元。 没有，我回答说，我只花六十〇点○万美元培训他。 为什么要有人雇用他的经验？
走的是不安全的，独立的思想家。 您的想法暴露的危险的争论。 说你的思想和恐惧不到标签的'疯子'的耻辱比符合。 和的问题，似乎重要的是你，站起来，被不惜任何代价。
经理助理是他的男人。
所有世界上的各种问题才能得到解决，如果男人很容易只愿意想。 麻烦的是，男性往往求助于各种设备，为了不认为，因为这种思维是艰苦的工作。
不要让朋友谁是将舒适与。 谁广交朋友将迫使你自己的杠杆了。
每当我们已经提前在IBM ，那是因为有人愿意承担一个机会，把他的头块，并尝试新的东西。
如果您不是打得不好，比赛并不像很多乐趣。 到那时我告诉我自己刚刚走出去发挥我没有当我还是一个孩子。
如果你站起来，计数，不时可以得到自己撞倒。 但是，请记住这一点：一个人夷为平地的对手能起来。 一名男子夷为平地符合保持良好的下降。
如果你想实现卓越的，你可以有今天。 截至今年第二，退出做低于出色的工作。
没有确切证明，使一个人的能力，导致其他没有什么，他每天带领自己。
一旦一个组织失去其精神，开拓有赖于其早期的工作，其进展站。
真正的大人们，高于一切，礼貌，体贴和慷慨-不仅仅是对某些人在某些情况下-但每个人的时间。
伟大成就的人造成传染的想法和热情。
最难的事的力量，信任是很难建立并很容易破坏。 本质的信任是强调相似之处你和客户。
的方式取得成功是双重的错误率。
思考。 想想你的外观，协会的行动，野心，成就。
每当一个人或一个商业决定，成功已经实现，进步站。
智慧的力量把我们的时间和我们的知识，正确使用。
你不会听到的东西是不好的，除非你的公司你问。 人们很容易听到好消息，但是你必须从头开始得到坏消息。
如果一个人去工作在正确的精神，工作是没有任何困难。
如果我们不利用我们的机会，这是我们自己的错。
还有更多真正需要的创业精神今天比以往任何时候。
我们所有人都必须花时间做足够的思想，制定我们自己的结论。
Business是一个游戏，最大的游戏世界，如果你知道如何发挥它。
这是更好地着眼于完善和怀念，而不是着眼于缺陷和击。
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我们需要在这个国家今天是更多的勇气和更多的信仰的东西，我们已经。
该名男子谁不感到自豪的是他自己的业绩表现无关，以引以自豪。
你的第一个工作8小时，每天为生存。 东西后，这是一种投资。
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我们都必须考虑自己的助手，无论我们的图书在我们执行公务的能力。
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我们都不能希望能随时随地与性格，道德勇气和精神力量，以接受责任。
把第一件事第一！ 这4个字覆盖整个哲学可用于利润由每一个企业领导者，每个行政部门和每个员工。
该名男子谁基地对自己的行为独立思考，谁反映，并认为事情之前，其判决是抵达通过逻辑，该名男子是谁将最远的今天。
指出的男人与你和你周围，我们原谅周到的错误-，这仅仅是个粗心的错误，造成麻烦。 告诉他们首先要确保他们有想过每个命题，然后继续进行。
我认为，让后面的个人和支持他，帮助他，以加强自己，使他觉得是有人竭力帮助他，想成为一名助理给他，并带来了最好的是他在其他也就是说，教他教自己，并以此加强整个组织。
在我们所有有水井的思想和发电机的能量不是怀疑，直到出现的紧急情况。 然后，往往我们发现，它是相对简单增加一倍或两倍我们以前的能力和戏弄自己所取得的成果。 配额时，成立了我们的其他一些挑战，鞭策我们超越自己。 的杰出领导人的每个年龄是谁建立了自己的配额和不断超越他们。
所有重大问题的政治和经济的下降在过去的分析，决策和行动的个别男子和妇女。 这些问题的人与人之间的关系，我们应该始终认为他们在男子和妇女，个别人谁参与其中。 如果我们能对人类关系的一个适当的基础上，统计，金融和其他所有复杂的技术方面的这些问题将容易解决。
我们愿意花费任何合理的金额就教育我们的组织，因为我们有一组男性和女性谁我们的业务正在不断寻求知识，知道这是方法，使自己更有价值的公司，并自动，更有价值的自己。 我们正在制定一项计划，将采取在每个人的组织。 我们要研究生的学校为我们的男人在外地，研究生和学校对我们的管理人员，其中许多。
为了成为一个成功的企业，有一件事你必须做的事。 你不能没有它的成功。 这是工作。 我还没有告诉你什么新内容。 大家都知道，你不能成功的东西没有工作。 为什么不是每个人的工作？ 由于一些缺乏一件事，使男人要工作-热情。 这是任何人都不能给你。 您必须购买自己的唯一途径，您可以成为热衷于什么是有一个透彻了解它。 你还从来没见过一个热心的人谁是懒惰。
这是我个人的意见，我们将恢复从这个抑郁症，并建立一个健全的和更好的基础，我们要达到的高度繁荣比以往任何时候都在这个国家。 现在，这只是我个人的看法，但它是基于历史，因为这是发生了什么事下面的每一个抑郁症。 正如我们读历史的各种洼地我们发现，人们都觉得他们就像我们做这一点。 其中一个原因，我们去前面后迅速走出萧条的是，发明天才和商业人才已付诸试验，他们总是制定新的和更好的方式来做事。
山姆沃尔顿
资本是不稀缺;愿景是。
很高的期望是一切的关键。
我不得不选择了和自己开始工作，完成这一切再次，只有更好的这个时候。
我一直对降压驱动系统，创新，采取以外的东西他们一直在。
杰出的领导人走出去的方式，以提高自尊及其工作人员。 如果人们相信自己，这是惊人的他们可以完成。
只有一个老板。 客户。 他可以和火灾中的每个人都从该公司董事长下来，只需花他的钱在其他地方。
还有更多的业务中有美国小城镇比我以往任何时候都梦寐以求的。
我们让人们知道我们感兴趣的人，他们是对我们至关重要，他们是事业。
托马斯爱迪生
我的主要目的是在生活中赚钱，所以我不能去创造更多的发明....
我从来没有完善的一项发明，我没有想到方面的服务，可能给他人... 我发现了什么，世界需要的话，我着手发明....
我的主要业务是提供商业价值的辉煌-但错误-对他人的想法.. ..
我非常吸收思想从每个来源-经常在那里开始的最后一个人离开了-我从来没有拿起一个项目没有思想，我怎么可能改善。
天才是百分之一的灵感和百分之九十九的汗水。 因此， '天才'往往只是一个人才谁做了所有他或她的功课。
错过的机会是大多数人，因为它是穿着工作服和看起来像工作。
第一次成功的必要条件是发展能力的重点和套用您的精神和身体能量的问题手头上-没有越来越厌倦。 由于这种思想往往是困难的，似乎没有任何限制，其中有些人会去避免的努力和劳动是与此相关....
我从来没有什么值得做的完全是由意外.... 几乎没有我的发明，推导出这种方式。 他们所取得的拥有自己的培训要分析和承受和容忍辛勤工作。
如果我们都没有的东西我们真的能够做到，我们将字面惊奇自己....
我们的学校，而不是教学的学生的想法。 令人震惊的是有多少年轻人很难把他们的大脑肯定和系统的工作....
这三个东西是最重要的成就是共同意识，勤奋工作，坚持到它，四度.....
我更尊重的人，一个单一的想法谁得到有比人的想法1000谁做什么....
许多生活的失败都是经验丰富的人谁不知道他们是接近成功时，他们放弃了。
每样东西来他谁支，而他等待。 我相信，躁动的不满，和不满仅仅是第一必要的进展。 查看我彻底感到满意的人，我会告诉你是失败的。
不幸的是，似乎有更多的机会比有能力.... 我们应该记住，好运气时，经常发生的机会，会晤的准备。
只是因为一些没有做你打算这样做，首先并不意味着它的无用....
结果如何？ 为什么男人，我已经得到大量的结果！ 如果我发现有10000的方式将不会工作，我没有失败。 我并不气馁，因为每一个错误的企图丢弃往往是向前迈进了一步....
惊喜和改变可以作为奖励伟大的成就。 没有规则在这里，我们只是想有所作为。
作为一个治愈令人担忧，工作远远优于威士忌。 我始终认为，如果我开始担心，最好的我所能做的就是侧重于做一些有益的工作，然后很难在它。 不久，我将忘记我是令人不安的。
除非严重事故，如果您不能专注于忧虑和努力工作，你可以期待一个合理的长期存在.... 它不是辛勤工作杀死，它的令人担忧的是，杀死。
唯一一次我实在是灰心时，我想所有的事情我想要做的和很少有时间我已经在这样做他们。
时间真的是唯一的资本，任何人都有的事情，他可以至少再浪费或失去...
从他的脖子下一个男人是值得一对夫妇美元一天，从他的脖子了，他是值得任何东西，他的大脑能产生。
勇敢！ 无论挫折遇到了美国，它一直成为一个更强大和更繁荣的国家.... 敢于作为您的父亲面前你。 有信心和前进！
如果父母的热情传递给他们的子女，他们将离开他们的遗产不可估量的价值....
维克多Kiam
企业家承担风险，是尽忠职守的成功无论他或她承担。
经济和商业历史学家万斯和历史学家斯科特使用决定性的学术方法来描述的建立和迅速扩张的沃尔玛零售帝国。 作者从大量利用公共企业的文件，期刊和报纸，以及其他书籍，追查增长的沃尔玛连锁店的开设第一家店于1962年成为其最大的零售业务在美国于1991年。
麦考密克，管理学教授在贝勒大学和作者的本富兰克林的12个规则的管理，显然是陶醉与爱迪生，并认为发明的人才没有得到充分承认。 除了专利超过1000的发明，爱迪生是一个能干的商人谁认识到，创新是一个企业，强调必须建立一个公司，生产的不仅仅是一个好主意。 根据麦考密克，爱迪生发明从来没有简单地创建一个新的东西，而是侧重于制定一些有实际用途。 爱迪生公司还认为，一个发明往往导致了一系列的发明，引用之间的联系，留声机，电报和电影。 在关键的经验教训读者可以学习爱迪生的“限制自己的方式更大的创造力” （爱迪生觉得他的耳聋帮助他的创意）和“最伟大的创新者已经取得了很大的F的” （失败是必不可少的发明） 。 麦考密克包括发明自己的话，以及成功的故事别人谁，像爱迪生公司，都取得了成功通过非传统的方法（其中包括本赛季最成功的故事，通用电气公司首席执行官杰克韦尔奇） 。 这本书将呼吁那些好奇的爱迪生，以及任何寻求秘诀实现创业成功。 写作是明确的，充满了很少讨论细节，提供了一个新的角度看待所取得的成就一位伟大的美国人的发明。