该进程的SWOT分析

SWOT分析是一种简单，但有效的工具时，战略规划。许多个人，团体和组织利用SWOT分析评估的优势，弱点，机会和威胁时，面临的一个项目，有一个具体的目标铭记。

SWOT分析可分为两大类，它们是内部和外部的力量。举例来说，内部力量包括长处和短处，外部力量包括机会和威胁。许多次， SWOT分析可以看作是一个矩阵;不过，您也可以选择查看SWOT分析树结构形式或干脆被列为一个类别的文件。

创建一个SWOT分析

为了创造一个SWOT分析，您必须先拿出一个目标实现。例如，许多组织和企业家使用的SWOT实现目标，如推出新的业务，产品线，推出了新员工的程序，等等例如，如果您正在考虑推出一项新的业务（如快餐店），您的SWOT分析可能进行如下：

创建一个明确的目标

重要的是要首先建立一个明确的目标，为您的SWOT分析，在这种情况下，推出一个新的快餐店，将是有利可图的。

分析您的内部属性，如强项与弱点

重要的是要通过SWOT分析，并列出属性，融入每个类别。更属性你名单，深入的分析将。

优势：这些事情是在您的组织或内部对您的企业，可以帮助您达到业务目标。优势在这种情况下，可以组成强有力的领导与多年的快餐店的经验，适当的融资提供一个很好的位置担保打开您的企业，特许经营服务和支持现有等

弱点：这些属性，也在您的组织或内部对您的企业，但他们可能是有害的或工作对你实现你的最终目标。弱点在这种情况下，可以由很短的时间表推出您的企业，长期的合作伙伴参与企业发射等

机会：被认为是外部势力一样的长处可以是非常有益的实现自己的目标。在这种情况下，它可以包括一个低数额的竞争在该地区，大量的学生人口的地区，一般都更倾向于购买快餐食品，等等

威胁：最后，威胁，必须进行评估，以确定哪些外部条件可能是有害的，以实现自己的目标。在这种情况下的外部威胁可能是高的劳动力成本在该地区，降低经济增长预测该地区可能出现罢工在粮食生产厂。

您的SWOT分析矩阵

一旦强点，弱点，机会和威胁都列出来，现在的决策者必须通过属性中列出的类别。在每一类更透彻的分析，列出每个属性必须进行。最重要的成果从一个SWOT分析是，以确定是否一个目标或目标是可以实现的。如果不能，则可能需要重复此过程包括新的优势和机遇，挖掘深入的分析。

但是，如果看SWOT分析，你的决策者们认为，这一目标或目标是可以实现的，您就可以开始使用分析，以建立一个战略，以实现您的目标。的方式之一，最大限度地发挥你的SWOT分析是要求使用基本问题的SWOT 。举例来说，看看你的长处和弄清楚如何可以最大限度地发挥每个的力量实现自己的目标。看看你的弱点，弄清楚如何尽量减少每一个弱点。继续与外部的机会，找出最佳办法，充分利用每一个机会，减少威胁，可能会导致失败时，试图实现自己的目标。

固有的弱点的SWOT分析

应该指出的是，虽然SWOT分析可以是一个极其重要的战略规划工具，它也有其缺点。首先，它应该被看作只是其中一个生产工具，以实现目标的考虑。由于SWOT分析在大多数情况下是一个清单决策工具，很多时候更多的能源消耗可以创造名单，而不是积极解决问题。此外，为了一个SWOT分析工作，你需要一个明确界定的目标。如果没有一个明确界定的目标，将难以把重点放在问题或计划，以实现自己的目标。您也应该确认你单独的机会，外部的公司的实力，是国内公司。明确界定每个类别将帮助您更好地规划您的整体战略。