成本效益分析
成本效益分析是一种技术用于比较不同的行动依据指派一美元价值的支出及其成果。 成本效益分析是一个相当简单的工具使用，是一个伟大的方式来分析行动，无论你是一个单一的消费者，小型企业或大公司。
应该指出的是，成本效益分析可用于解决时，要么简单，中度或高度复杂的分析。 的成本效益分析并不侧重于寻找解决问题的办法，而不是成本效益分析会要求简单，但重要的问题是否值得的问题是解决金钱。
两个主要组成部分的成本效益分析有明显的成本和效益。 应该指出的是，成本可归类为一次性费用或长期成本的费用必须支付或投资必须经过一段时间。 好处可直接或也可以很长一段时间内得到实现。 当发起一个成本效益分析，这些因素必须了解和考虑。
例如成本效益分析
是某某公司的技术业务签署了个人的电话为公约。 其中一个业主要实施一项新的以互联网为基础的系统，将包括功能强大的软件中的任何个人来自世界各地将能够注册网站上的一项公约。 然而，尽管它听起来像一个伟大的创意，某某公司想知道有多少是成本的执行和使用新的软件相比，该系统的地点和将要带来的好处在未来三年有新的软件执行现有的制度。
图的费用
首先计算出费用，执行新的计算机软件在您的公司，例如您可能要考虑到成本的软件许可为每一台电脑你打算运行的，其费用购买新服务器运行软件正常。 安装费用和成本咨询费。
| 许可证的10台电脑每台500美元 | 5,000元 |
| 成本的新的服务器 | 2,000元 |
| 安装费用 | 1,500元 |
| 造价咨询费 | 1000美元 |
您也想找出任何相关的成本与劳动和实施新的制度，如培训的时间带走的生产力由于培训。
| 培训费用的10名雇员× 20小时 | 4,000元 |
| 失去了成本的劳动力10名雇员× 20小时 | 4,000元 |
现在，只需添加了所有的费用，您可以想出的采购和实施新的软件。 在这种情况下，总费用将是17 500美元。
图的好处
现在想想的好处实施这一制度。 例如，您可以得出这样的结论（用良好的证据和分析） ，您将能够申请多达两倍的人在相同的时间。 所以，如果你通常都能够赚500美元申请个人超过40小时的时间内，这一制度实施后，您将可以获利1000美元（ 500美元以上）在同一四〇小时时期。
比较成本效益
这很容易计算，如果您可以双击您的利润在40小时工作周从500美元到1000美元，实施一项一七五零零美元软件系统将得到完全相同的35周，在这种情况下，这一点从您的利润将增长100 ％ ，至1000美元每40小时之内。 显然，这是一个简单的个案研究，但它显示了如何使用的成本效益分析可以帮助所有类型的企业确定最佳路径的行动。
短期和长期
也有一些成本效益分析的好处将立即;他人，像上面的例子中，需要一段时间的投资，技术，以实现盈利。 显然，分析了直接的好处是非常容易做出的决定，有的甚至没有brainers 。 然而，这些分析，需要一个相当长的一段时间来偿还其最初的投资，以先看到效益需要一定程度的风险。
更好的分析和证据，以确定偿还期和实现效益，一旦还款期完成后，风险较小你最终将需要。 然而，没有肯定的事情，多次一个考虑周全的成本效益分析，最终可以更多的资金成本高于预期，需要更长的时间才能实现还款（如果有的话） ，并产生一个小的利润。
无形资产
虽然许多成本效益分析是做物体的经济价值，他们可以包含任何类型的投资，包括情感，教育等当做了成本效益分析在这些项目上，价值观的同时成本和效益最终将是主观的。