유명한 출신 기업인 인용
유명 기업에서 따옴표의이 목록은 우리의 모험에 성공한 기업이 될 영감을 제공할 수있습니다.
빌 게이츠
인생이 공평하지이다; 그것에 익숙해있다.
우리는 앞으로 다음 세기로 보면, 지도자는 다른 사람들에게 기회를주는 것입니다.
당신의 시간은 귀중한 자원이다.
도널드 트럼프
만큼 어쨌든, 생각 될거야 큰 것.
테드 터너
일찍 잠자리, 지옥 같은 직장 상승하고 광고를 게재했다.
토마스 J. 왓슨
만약 내가 그 회사가 실수를 한 직원 해고 비용 60만달러 거라고 최근, 내가 부탁했다. 아니, 난 대답, 난 그냥 60만달러 훈련 그를 보냈다. 그래서 누군가가 자신의 경험을 고용하겠습니까?
안전하지 않은, 독립적인 사상가의 경로를 따릅니다. 논란의 위험에 귀하의 아이디어를 폭로했다. 당신의 마음을 말해 적합성의 오명을보다 덜 '의 라벨을 미친 사람일'을 우려하고있다. 당신에게 중요한 것 그리고에 문제가, 그리고 어떤 희생을 치르더라도 일어서서 계산.
한 매니저가 그의 부하에게 조수입니다.
남자들이 생각하는 경우에만 의지했던 세계의 모든 문제가 쉽게 해결될 수있습니다. 이 문제에 순서를 생각되지 않기 때문에 열심히 생각하고있다는 사람이 매우 자주 디바이스 등 모든 종류의 리조트입니다.
누구와 함께해야하는 친구들이 편안하게하지 마십시오. 친구가 누군지는 당신 레버를 강요하게된다.
누군가가 기회를 잡을 용의가 있기 때문에 우리가 앞으로는 IBM에 이사 할 때마다, 그것은, 블록에, 그의 머리를 넣고 무언가 새로운 것을 시도해보세요.
만약 당신이 잘 연주되지 않은 경우, 게임은 훨씬 재미로하지 않습니다. 그 때 난 그냥 나가서 그리고 제가 어렸을 때하던대로 플레이 스스로에게 발생합니다.
만약 여러분이 일어서서 계산되고, 시간이 당신 자신을 무너뜨렸다 시간을 얻을 수있습니다. 하지만이 : 한 남자가 상대에 의해 다시 일어날 수있는 평평 기억 해요. 한 사람이 좋은에 대한 적합성에 의해 평평 내려 그대로 남아있습니다.
만약 우수성을 달성하고 싶다면, 오늘 거기를 얻을 수있습니다. 이 두 번째, 덜 -보다 - 훌륭한 일을 그만의.
그래서 아무 래도 사람의 능력이 날마다 자신을 선두로 다른 어떤 영향을 선두로 증명한다.
일단 조직 개척의 정신을 잃으과 초기 작품에 달려있다는 진행을 중지합니다.
정말 큰 사람, 다른 모든 것들, 정중하고 너그러운 배려 - 그냥 어떤 상황에서 어떤 사람에게 -하지만 모든 사람에게 모든 시간 이상이다.
인간의 위대한 업적이 아이디어와 열정의 전송 과정에서 나온 결과물입니다.
신뢰의 전력에 대해 매우 힘든 것은 그것을 파괴하기 쉬운 구축하기 어려운 것입니다. 신뢰 구축의 핵심은 당신과 고객 사이의 유사성을 강조하는 것입니다.
성공하는 방법은 귀하의 오류 비율을 두 번하는 것입니다.
0088. 당신의 외모, 협회 생각해봐, 행동, 야망과 성취.
언제든지 개인 또는 회사의 성공, 진행 중지를 누리고있다 결정한다.
예지 능력과 적절한 사용을 우리의 지식은 우리의 시간을 넣어하는 것입니다.
묻지 않으면 당신 회사에 대해 나쁜 것들 소리가 안 들리는데. 좋은 소식을 듣고 쉽습니다, 그러나 당신은 나쁜 소식을 얻을에 흠집을 가지고있다.
만일 어떤 사람이되면 정신으로 일할 권리, 직장없는 고난이다.
만약 우리가 기회의 장점을 받으 려고만하지 말고, 우리 자신의 잘못이다.
거기에 필요한 개척 정신에 대한 더 많은 실제 어느 때보 다도 오늘이다.
우리 모두가 할 정도로 우리 자신의 결론을 공식화하는 시간이 오래 걸릴 생각합니다.
비즈니스 게임, 세계에서 가장 큰 게임을하는 경우를 연주하는 법을 알고있다.
그것을 완벽하게보고,보다 불완전하고 그 공을 목표로 겨냥하는 게 낫다.
남자들이 생각하는 경우에만 의지했던 세계의 모든 문제가 쉽게 해결될 수있습니다.
오늘 우리가이 나라에 필요한 건 더 많은 용기와 우리가 가진 것들에 더 많은 믿음입니다.
누가 자신의 연기에 자신감을 가져하지 않는 사람은 없다는 자부심을 수행합니다.
당신이 생존을 위해 매일 8 시간의 첫 작품. 그 후 투자가 뭐든지.
누구와 함께해야하는 친구들이 편안하게하지 마십시오. 친구가 누군지는 당신 레버를 강요하게된다.
우리 모두가 조교로 운반 용량에 관계없이 우리는 공식적인 제목의 자신을 고려해야합니다.
그래서 아무 래도 사람의 능력이 날마다 자신을 선두로 다른 어떤 영향을 선두로 증명한다.
우리 중 그 누구도 어디서나 문자없이, 도덕적 책임을 받아들일 용기와 희망 영적인 힘이있습니다.
먼저 첫 번째 것들을 넣었어요! 이 4 가지 단어 간부에 의해 매일 매일 이익을 함께 적용할 수있는 비즈니스 리더로 전체 철학, 그리고 모든 직원에 의해 커버.
독립 생각에 그의 행동이 기지 남자; 사람을 반영하고 아무것도를 고려하기 전에, 그리고 누구의 판단에 논리 게이트를 통해 도착하는 오늘 누가 멀리 갈 것이다 사람이다.
요점은 남자가 당신과 당신 주위에 우리가 사려깊은 실수를 용서 - 그것만을 생각의 실수가 원인이 문제는 함께 노력 중에있다. 그들이 각 제안에 대해, 그때 가서 생각이 있는지 먼저 말해.
개인과 그를 백업 받고 난 뒤에, 그를 자신의 강화를 돕고, 그 누군가가 그를 돕기 위해 노력하고있다 생각하고, 그를 조수가 되려고 노력하는, 믿고 그에게 -에서 최고를 꺼내는 등 다른 단어, 자신을 가르치고, 그리고 그를 가르치고 그런식으로 전체 조직을 강화했다.
이미 우리 안에있는 모든 생각과 에너지의 어떤 응급 상황이 발생할 때까지 dynamos 의심하지 않습니다의 우물입니다. 그렇다면 우리는 그것이 비교적 간단하다 또는 과거의 용량을 두 배로 고음부하고 결과에 의해 스스로 놀라움을 찾을 자주 달성했다. 쿼터, 우리에게 다른 사람에 의해 설정할 때, 자신을 능가하는 우리의 막대기 도전이있다. 모든 시대의 가장 뛰어난 지도자들은 사람들이 자신의 할당량 설정은 끊임없이 그들을 초과할 수있습니다.
정치와 경제의 모든 위대한 질문 최근의 분석에 결정 및 개별 남성과 여성의 행동에 거의 다 왔어. 그들은 인간 관계의 질문이 있고, 우리 에게서는 항상 그들에 대해 남성과 여성의 관점에서 생각하고 - 누가 그들에 관여하는 개별적인 인간. 만약 우리가 적절한 기준으로 인간 관계를 얻을 수, 통계, 금융, 이러한 질문의 다른 모든 복잡한 기술적 측면을 해결하기 쉬워진다.
왜냐하면 우리는, 그 자신이 더 가치있는 회사로, 자동으로 확인하는 방법이있다는 것을 남자와 여자가 우리의 사업에서 끊임없이 지식을 추구하는 그룹이 우리가 우리 조직에 돈을 교육에 대한 어떠한 합리적인 금액을 지출, 기꺼이 좀 더 자신에게 가치가있다. 우리 모두의 조직에 걸릴 것 같다는 계획을 다하고있습니다. 우리는 운동장에있는 남자에 대한 게시물 대학원에 가야하고 우리의 경영진에 대한 대학원 - 그리고 그들 중 다수는 게시할 수있습니다.
사업에 성공하기 위해서는, 당신이해야 할일이 한가지있다. 당신은 그것없이는 성공적일 수 없다. 그 작동합니다. 뭐 새로운 얘기 안 했어요. 모두가 당신은 아무것도 작동하지 않고도 성공적일 수 없다. 모두가 작동되지 않는 이유는? 좀 부족하기 때문에 남성들이 일하고 싶어요 만드는 한가지 - 열정. 아무도 줄 수있는 무언가가있다. 당신, 그리고 당신이 아무것도에 대한 열정이 될 수있는 유일한 방법은 스스로 확보해야한다 그것의 철저한 지식을 가지고하는 것입니다. 당신이 누군지 열광적인 사람을 본 적이없는 게으름이었다.
그건 내 개인적인 견해는 우리가이 우울증에서 회복하고 더 나은 기준을 확립 산돼지가는거야, 우리가 이제까지이 나라에서보다 더 큰 번영의 높이까지 갈 것입니다. 자, 이제 그냥 내 개인적인 의견이지만, 역사에, 그것 때문에 모든 우울증 무슨 일이있다는 다음을 기반으로합니다. 우리가 그 사람들은 모두가 그들처럼 우리가 할 대해 한 느낌이 우리가 찾을 수있는 다양한 우울증의 역사를 읽어보십시오. 우리가 먼저 나오고 이후 급속히 우울증의 가지 이유 중 발명의 천재와 비즈니스의 재능을 시험하다이되어있다면, 그리고 그들은 항상 새로운 방법을 고안하고해야 할 것들이 더있다.
샘 월튼
자본도 드물되지 않습니다; 비전이다.
높은 기대가 모든 일의 핵심입니다.
나 자신을 데리러와 함께 다시 원점으로 더욱 이번엔 그렇게 안에 불과했다.
나는 언제나 시스템 벅, 혁신, 넘어 물건을 가지고왔다 시키려고 그들이 어디 있었는지.
뛰어난 지도자들은 자기들의 방식으로의 외출 부스트 -들의 인사의 존경. 사람들은 자신을 믿으면, 그들이 어떤 성과를 거둘 수있다는 게 놀라워.
하나 밖에 보스입니다. 고객. 그는 해고할 수있는 간단하게 자신의 돈을 지출에 의해 다른곳에 회장으로부터 회사에 모두.
꿈을 때보다 훨씬 더 많은 사업이 밖에 미국의 작은 마을에 있어요.
우리는 우리가 그들 안에있는 사람과 그들이 우리에게 중요한 관심이 간다고 알려줘, '그들이 원인.
토마스 에디슨
인생에서 내 주요 목적은 그래서 더 많은 발명품에 갈 수있게 만드는 .... 돈을 벌려고하는 것입니다
내가 줄 수있는 다른 서비스 약관에 관한 발명은 내가 생각하지 않았 져야만 절대 ... 난 세상 무엇을하려는지, 그 발명을 진행 ....
내 주요 사업은 영리를 상업적 가치를주고있다 -하지만 misdirected - 다른 사람의 아이디어를 ...
흔쾌히 모든 소스에서 아이디어를 흡수 - 자주하는 마지막 사람이 그만두고 어디 시작 - 내가 어떻게 개선 가능성을 생각하지 않고 물품을 받으면 절대.
천재는 1 퍼센트의 영감 당 19 - 19 발한이다. 이에 따라 '천재'사람은 모두 그의 혹은 그녀의 숙제 다가 종종 단순히 재능있는 사람이다.
때문에 가슴 받이를 입고 있으며 작품처럼 보이는 대부분의 사람에 의해 놓친 기회입니다.
첫 번째 성공 요건에 대한 능력을 집중하고이 문제에 손을 당신의 정신적 육체적 에너지를 적용한 개발 - 싫증이 성장하지 않고있다. 그런 생각을 종종 있기 때문에 어렵다, 거기에있는 몇몇 사람들이 노력과 그것과 관련된 노동을 피하기 위해 갈 것이다 .... 아무런 제한이 될 것 같다
내가 전적으로 사고하고만한 것도 몰랐 ... 내 발명품 중 거의 아무도 그 방식에서 유래됐다. 그들에 의해 자신과 분석되고 열심히 훈련을 감내하고 용납하는 데 달성했다.
만약 우리 모두가 정말 할 수있는 일들을 했어, 우리는 말 그대로 스스로를 놀라게 것이 ...
우리 학교와 학생을 가르치고 있다고 생각하지 않습니다. 얼마나 많은 젊은이들이 분명히하고 체계적으로 작동하도록 .. 그들의 두뇌 퍼팅에 어려움이 놀라운 일입니다
가장 어려운 일을 성취하는 상식과 채찍에 필수적인 3 가지 - - 그것 - 4 - 네스 .....
나는 거기에있는 사람에게는 아무것도 ... 않는 1,000 아이디어를 얻습니다 단일 아이디어를 들고있는 사람을위한보다 훨씬 더 많은 존경을 가지고
인생의 실패는 많은 사람들이 어떻게 그들이 성공했을 때 주변 사람들이 포기 몰랐 경험이있다.
그를 기다리는 동안 꽤 많은 일을 누가 hustles 올 것이다. 차분하지 못함 믿고 그 불만과 불만은 단지 진보의 첫 번째 필수 요건이다. 충분히 만족을 보여줘 남자와 난 당신이 실패를 보여드립니다.
불행히도, 거기에는 능력보다 훨씬 더 될 기회를 .... 보인다 준비와 기회가 발생했을 때 우리는 자주 만나는 그런 행운을 기억한다.
그냥 뭔가를하지 않기 때문에 그것을 첫 장소에서 그것의 쓸모없는 것은 아니다 .... 뭘 계획
결과는? 결과의 이유는, 친구, 내가 많이 되었을지! 만약 내가 뭔가를 찾아낼 방법이 작동하지 않습니다 10000, 나는 실패하지 않았습니다. 이 모든 잘못을 시도하기 때문에 종종 한 발 앞으로 폐기 ... 난, 낙심하지 오전
놀라움과 위대한 성취를위한 인센티브로 사용될 수있다 뒤집는. 우리가 뭔가를 달성하기 위해 노력하고 규칙도없고 여기에있습니다.
걱정에 대한 치료제로서, 작품 위스키보다 훨씬 낫다. 난 항상, 만약 내가, 내가 할 수있는 최선의 일은 걱정이었다 초점을 그리고 뭔가 유용한 일을 매우 열심히하기 시작했다. 곧, 나한테 무슨 문제가 있었던 것이다.
정신이 없다면 걱정하고 열심히 공부해서, 심각한 사고가 배포될, 앞으로 합리적으로 긴 존재로 볼 수 .... 그 살인이 아니라 열심히, 걱정은 사망.
난 정말 낙심되는 유일한 시간은 그들을 때 제가해야하는 약간의 시간이 필요하고 싶습니다 모든 것들의 생각이다.
시간이 정말 자본만이 모든 것은 인간과 그 이상의 낭비 또는 잃고 감당할 수있다는 ...
한 남자가 그의 목에에서 내려 하루 몇 달러의 가치, 그의 목에에서 그는 그의 뇌가 아무것도 생산할 수있는 가치입니다.
담대하게! 무엇을 좌절 아메리카가있어서, 그것은 항상 더 강한 국가로서 번영 떠오르고있다 .... 전에 너희 조상으로 용감하게. 믿음과 기대가 간다!
만약 부모가 자녀를 함께 열정적인 패스, 그들은 헤아릴 가치의 부동산을 떠나 ...
빅터 Kiam
그리고 위험을 감수해야하는 기업 전용의 성공을 다하고 무엇이고 그 또는 그녀가 undertakes.
경제와 비즈니스의 역사 학자와 역사 학자 밴스 스콧 창출 확대 급격한 - 마트와 월마트의 소매 제국을 설명하는 의견은 학문적 접근 방식을 사용합니다. 저자가 심할 공공 기업 문서, 정기 간행물, 신문에서뿐만 아니라, 다른 책들은 1991 년 미국에서 가장 큰 소매 작업이되기 위해 월마트의 성장 - 1962 년에 처음으로 개점에서 마트 체인을 추적하는 이끌어낼 수있습니다.
맥코믹, 베일러 대학과 관리의 벤 프랭클린의 12 규칙의 저자에서 경영 교수, 분명히 에디슨은 발명가의 재능을 완전히 매혹되어 있다고 인정되지 않았습니다. 1000 발명품을 넘는 특허 이외에, 에디슨은 사람의 혁신 사업, 그냥 좋은 생각 하나 이상을 생산하는 회사를 만드는 인식의 중요성을 강조하고 유능한 사업가였다. 맥코믹에 따르면, 에디슨은 단순히 새로운 물건을 만들지만, 결코 발명보다는 뭔가를 만드는 것이 실질적인 사용에 초점을 맞췄다. 또 에디슨의 발명품 중 하나를 발명은 종종 시리즈로 이끄는, 축음기, 전보 및 모션 사진 사이의 링크를 인용해 믿었다. 열쇠 수업 중에는 독자 에디슨에서 "뛰어난 창의력을 당신의 방식을 제한하고있다"(에디슨은 그의 말년에 자신의 창의성을 도왔 느낌)과 "가장 위대한 혁신여"(실패의 많은 만든 발명품을 위해 필수적이다)을 배울 수있습니다. 맥코믹뿐만 아니라 사람, 에디슨처럼 (한 이번 시즌 최고의 성공 사례, 제너럴 일렉트릭의 CEO 인 잭 웰치의 untraditional 등 다른 방법을 통해 성공에 대한 성공 사례) 발명가 자신의 단어가 포함되어있습니다. 이 책은 이들에게 호소한다 에디슨에 대한 호기심이 사람뿐만 아니라 기업 성공에 대한 도움말을 달성하고있다. 쓰기 취소하고는 거의 논의 rife 세부 사항과 함께 그 위대한 미국의 발명가의 업적에 대한 새로운 관점을 제공하고있습니다.