간단한 전략의 수익을 증가시키기

캐슬린 게이지로

오늘날의 비즈니스 환경에서는 경쟁력을 유지하면서 비용 및 수익 증가 줄이고 생산성과 품질이 우수한 방법을 찾기 위해 필수적입니다. 이것을 달성하는 가장 좋은 방법 중 하나는 고용 및 유지를 통해 뛰어난 직원이다.

지금까지 너무 자주 채용 프로세스로 인해 고용 매니저를 통해 서두르지 않고 적극적인 자세를 작성하면보다 쉽게 반응을 받고있다. 채용 과정에서 일부 시행과 함께 preplanning 및 음향 전략의 한 사람들이 귀하의 조직에 가입하면 상당한 금액으로 사업을하고 비용을 낮추기로했다.

당신을 고용하기 위해 준비로서 다음 사항을 고려해야합니다 :

당신은 전통적인 검색보다 더 많은 직원을 시도해 볼 수도있습니다 잠재적인 후보를 찾고 있음. 프로 연결하여 네트워크로 누릅니다. 최고의 후보 중 일부를 경쟁 업체에 대한 작업이 될 수있습니다. 단지 그들은 사람을 채용하기 때문에 친구나 가족 구성원에 대해 조심. 친구와 가족 안 좋은 직원을 만들지 않아 - 종종 그들은 환상적일 수있습니다. 아직 그들을 고용하는 경우에만 있기 때문에 친구나 가족 구성원, 어떤 큰 문제를 직접 설정할 수있습니다. 다른 직원들의 사기와 잘못된 선택으로 내려갈 수있다. 옳은 선택은 단지로 올라갈 가능성이 크다.

보상 패키지를 통해 생각해봐. 임금은 직업, 산업과 시장에 대한 공정한 건가요? 확실하게 혜택을 패키지에 대한 귀하의 산업 경쟁력이 있는지 확인하십시오. 다른 회사로까지 제공하는 서비스가 무엇인지 알아보고로 보상과 일치 고려 또는 그들의 제물에 올랐다.

거기에 누군가를 수입하는 경우, 보험 혜택이나 생각없이 적응을 통해 입장이 걸릴 수있습니다. 일단 그들이 편안하고 안정을지 위치와 회사가 함께 느끼고있다, 그들과 보상을 깨닫게 수있는 일을 다 될 수없습니다. 그들의 부분에 일부 불만을 일으킬 수있습니다. 이를 방지하려면, 귀하의 숙제를 내주겠다.

좋은 직원을 유지하는 또 다른 열쇠들이 존중, 위엄과 감사의 치료되었는지 확인하는 것입니다. 아직이 상식처럼, 그것을 자주 일어나지 않는 것처럼 보일 수있습니다. 내가 조직의 다양한 종류와 직원의 유지 상담 직원에게서 더 많은 헌신을 어떻게 얻을 수있습니다. 나는 종종 개별적으로, 개인적으로, 직원의 단면과 만날 예정이다. 난 비밀 회의에서 각 직원이 적어도 한 시간에 함께 회사의 견해를 찾아내 지출했다. 필연적으로, 대부분의 직원에 대한 부족한 부분을 완전히 만족해야 커뮤니케이 션과 감사합니다.

일단 불만의 영역에서 내가 문제를 해결하기 위해 회사를위한 프로그램 설계가 발견되었습니다. 놀라운 것은 무슨 문제가 자주가는 길에있는 공통의 의견을 들어 조직의 미덕이 날 데리고있다는 사실입니다, "결국, 누군가가 나에게 해결을 듣고있다."

자주, 회사의 문제는 좋은 감독과 관리의 훈련을 줄일 수있습니다. 얼마나 많은 관리자와 감독자의 입장으로 대인 관계 능력, 관리 및 감독 능력에 어떤 훈련도없이 투입됐다, 그리고 놀라운 일이다 얼마나 효과적으로 의사 소통을합니다. 훈련이 필요 가장 사람 10 명 중 아홉 번째의 사람들이 생각하는 최소한의 필요한 것들입니다. 그리고, 그들은 종종 기업의 성공에 가장 큰 걸림돌이있다.

순서에서는 최고의 가장자리에 팀 전체의 모든 전선에서 경쟁력을 유지하려면 계속해야합니다. 일을함으로써 사업에 년간 될 있으므로, 전용 행복하고 생산적인 팀과 함께 오십시오. 그리고 그 이익이 평등한 것이다.


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