転換または終了？ どのように対処する問題の従業員との関係
"問題"の従業員を闘争ですか？ もしそうならば、群衆に参加！ 私のコーチングのお客様の多くは-企業所有者と経営者- 1つまたは複数の有毒な人の従業員が自分の髪をかきむしる。 私たちのビジネス環境では、我々のため、問題の開発も不思議ではないが育った家族の力学を再現する傾向がある。
がどれくらいの頻度はビジネス所有者または管理者"の従業員、従業員が必要なときに火に肯定的な変化とできないする手助けを行うことができません"の問題に耐えるだろう驚くべきことだ。 問題従業員の寛容をあなたの足で歩くようなものスリヴァーと周辺-非常に刺激が、のようなそれに慣れることができます。 そして、最終的にそれを抜くときは、救援なんて信じられない！ 一般的には、安堵のいずれかの方法：いずれかのあなたとあなたの従業員の一部の相互改善するか、一部の方法をすることができます。
私はこの問題の2つの段階的なアプローチをお勧めします。 まず、何かを行うの周りの状況を有効に行うことができます。 非常に多くの場合、あなたは、いくつかの中途半端な試みの状況を解決するために必要な場合がありますほかに何かを感じることができるのは海で失った。 を直接、冷静かつ明確に従業員との問題に対処する必要があります。 期待は、問題と解決方法探索を設定する必要があります。 定期的に進捗状況を確認するには、従業員を監視します。
より強力なレベルでは、方向転換する際に、ご自身の従業員の行動様式を学ぶことができます。 私は、プラチナルールの評価、博士が開発したトニーアレッサンドラ使用するのが好きだ。 安価なのは（ $ 30 -$ 5 0） 、理解しやすく、非常に強力な我々と他人の行動を私たち自身の理解を助ける。 あなたのスタイルと、この従業員のスタイルはおそらく異なります。 （プラチナルールは、訪問：プラチナルールの詳細については 。 ）
ゴールデンルールとして扱われることを希望する他の治療にアドバイスしている。 次のレベルこれには、プラチナの進歩とルールがないかどうかは、他の治療に扱われることを示唆している。 あなたの"問題のある"従業員の可能性があります-そして、おそらくだ-とは異なるスタイル。 プラチナルールの4つのコアは、行動スタイル（ Relater 、社交、考えると監督）を示し、我々はどうやってほかの人のスタイルを満たすために屈曲することができます多くの具体的な戦術を与える。 私は奇跡に近いが発生する-は、よく知られている電球出掛ける-が私のクライアントをより効率的に、その従業員や同僚を理解し、この評価を使用している。
2つのステップの第2段階アプローチ：完全には、最初のステップ（方向転換）を実施したと仮定し、状況を受け入れられないままです。 今では、発火の時間を賭けているので他の人のケア、それは、最も迷惑なのを知っていると難しいタスクの所有者または管理者が直面している。 私のクライアントは、ビジネスや組織は非生産的と有毒な従業員を運ぶ余裕がないことを忘れてはお勧めします。 不本意な人の従業員や、必要な改善が収まるの雇用状況を改善する必要があります検索に送信することはできません。 この場合は、悪や冷酷な人間を作ることはありません。
だから" "の息吹を抜くと、肯定的な、止められないチームを作成します。 専門家の数を1つの鍵を成功へ-従業員、同僚、配偶者、友達と自分を取り巻く人々の品質です。 によって生命速度ので、川から岩を削除して進む、フル部隊フローしましょう。 場合は、問題の従業員を好転させることはできませんが、それらを手放す必要があります。 お客様のビジネスや組織繁栄するので、回を終了する必要があるのを見つけるだろうします。
についての著者：
アンアレクサンダーはビジネスオーナー、幹部や専門家との戦略的パートナーとして成長し、ビジネスやキャリアの作品は、監督は、その有効性を向上させるとその目標を達成しています。 アンネのための無料のは、あなたの職業上の成功の電子コース"を最大の人気8部分は、 "訪問本物の代替物 。