ビジネス目標と目標を設定するためのルール：なぜ、どのようにスマートに
私たちは皆、何も知らないの計画がなく、計画の目標を設定することなく実行することはできませんが実行されます。
その計画のあらゆる種類に適用されるかどうか私たちのプログラムをビジネスや個人の財政状況、大学の学位やNGOの話をして、ウェブサイトのプロモーションや体重減少。
目標の設定と重要なマイルストーンに重要な活動のために計画され、その成功または失敗のコアです。 目標を設定する方法を知っている複雑さの点では正確にロケット科学ですが、任意の戦略を策定し、目標を提案する方法についての基本的なルールを知っている必要があります。 なぜ我々の目的は、企業の計画と戦略的な活動に、このような大きな役割を果たすこの資料にどのように参照してください全てのビジネスプロセスに影響を与えるだろうし、我々の目標設定のいくつかのガイドラインを検討する。
目標を設定することの重要性
1つの理由は、 1位で、目標を確立するために、なぜ企業や特定の活動だけでスムーズには、将来に実行し、どこになるか見てみましょう必要はない可能性があります。 よく"を実行する場合にのみ、本当にいるかどうか議論の活性かどうかが成功することを気にしない場合があるのだろう：そうは言っても、もし何かを実行するに値するの人気は、 "使用すると、それに値する。 つまり、我々は結果を得るために、すべての操作を続行しないでください気にしない。
すべての行動を取る前に目標を設定するための唯一の正しいことを、いくつかの理由からです：
- そのため、代わりに非能率的に使用されての目標達成に集中されるすべての行為と努力を目標とするための目標を述べます。
- 参加者は方向感を与え、どこにしていくのを垣間見る;
- それ以降の報酬の一部の並べ替えを確立するのはかなりのカスタム一度は、チームプロジェクトを成功裏に完了されているので、指導者とそのチームの動機;
- それは行動やプロジェクトの成功を評価するには、サポートを提供しています。
目標設定の5ルール：スマートに！
私はほとんどの経営者や指導者のSMARTとは何の意味を知っている確信している、まあ、少なくとも確立するのが目的だ。
しかし、私は完全に立証さ客観良いの5つの特徴を説明することはできません-物事何らかのぼやけているとその心の中に一部の混乱を見てきました。 ので、詳細に何が本当にスマート目標は、高度には、常にこのような目標を策定できるようになる疑問だが説明することはできません。
どこから来るの混乱はまだ不透明だ：おそらくがあまりにも多くの情報源は、それぞれのスマート本当に何なのか客観的には、若干異なるアプローチで、または、おそらくほとんどの人は簡単に"耳"を見ると、彼らを得ることはない包装の背後にある物質に達する。
いずれにせよ、我々は、スマート略語の意味を発見しようとどのように効率的な目標を策定することができます見てみましょう。スマートの効率的な目標の5つの特徴を示していますので、具体的な-測定-到達可能-関連-タイムリーの略です。
1 。 具体的に！
事業計画のときになると、 " "は、簡単に識別し、理解を示して具体的な状況。 これは通常にリンクされているいくつかは、特定のアクションには、特定の文字の出版社を決定数学的：最も一般的決定要因番号、比率や分数、割合は、周波数があります。 この場合、 " "特定されることを意味" "正確されています。
例：ときに、特定の命令でチームを提供していない私は"このレポートのコピーに必要ないくつかのチーム"と言う。 どのような決定は"いくつかの"意味不明です：するための3つになることができますが、一部は100することができます。 がよりよい命令が"私は5枚でこの報告書は、 "必要があるように聞こえるだろう-あなたのチームは正確に何を期待すると、目的の結果を提供するのか、分かるように失敗する少なくチャンスがあるだろう。
2 。 測定可能に！
ときには、目的、目標、測定可能である必要がありますと、我々は、厳格な必要性を測定する可能性があるため、アクション（ s ）は与えられた客観的に関連付けられて追跡することを意味します。
私たちは異なるシステムを設定する必要がありますかの明確な手続きを確立する方法については、アクション、監視される測定し、記録している。 目的とする場合に係る行動を定量化することはできませんが、ほとんどは、客観的である可能性が誤って策定され、それを再考する必要があります。
例： "当社の事業は"成長する必要がありますがあいまいな、非測定可能な目標。 満たされた場合は、客観的に正確に知るために私たちは何を測定する必要がありますか？ しかし、もし"当社の事業の販売量の20 ％ "に変更する必要があります成長するため、 1つの測定可能な目標：現在の売上高の割合を測定する瞬間から与えられた瞬間には、将来的に上昇されている。 私たちはこの非常に簡単で、売上高の記録に基づいて計算することができます。
3 。 可能なもの！
それは単に同義語であり、私たちが正しいことを1つの分析にはまり込むことはありませんが表示されます一部使用している"達成可能"ではなく" " 、達成可能。 両方されています。
卓越したパフォーマンスには、各々の指導者に単位を与える彼の会社/お勧めします理解は、この競争とこのような思考の精神を大いに必要としている。 しかし、目標を設定すると、最初に1つの要因が深く、これらの目標の成功または失敗の決定を分析する必要があります。 あなたのチームの、あなたの能力、モチベーションを考える：彼らの目的のために満たされるのに十分ですか？ あなたのことを意味して達成するための機能はありますか？
それを考えると正直言って、自分にリアル：あなたが本当に設定している可能性が高いか、失望に向かって、目標を達成する能力は何ですか？ いつもは、公正なチャンスがある目標設定を満たしている：もちろん、彼らが"簡単"に到達すると、無駄な権利だが、彼らは現実としている限り、困難なものを設定する必要はありません。
例：あなたが生まれたばかりの引っ越し会社を所有してあなたの目的"になっていない設定してください。 1引っ越し、州内に" 。 一方、すべての競合他社を10としているこの問題は3トラックのみご利用いただけますが、されています。 あなたの目標は達成可能なものではありません。代わりにこのような"状態では、上位5社に達し引っ越し急速に成長を続ける"として、より現実的で、お試しください。
4 。 関連性の！
この概念をもう少しその完全な意味で認識されるのは難しいため、最初に一例を使用して説明を開始します。
自分自身には、 IT部門は、売上高比率は5 ％の利益を増やす必要が言っ想像してください。 おそらく彼らはあなたに驚きとつぶやく何かパッとしない管理職については混乱を人々の心との方法で検索されます。
上記の目的で何が間違っていると言うことはできますか？ もちろん！
は、 IT部門とさっきの話、何も考えているが彼らはそれについてはどうすることもの-自分たちの仕事を開発し、お客様のコンピュータインフラを、お客様の経済演説を理解することは維持されています。 それは、 IT部門に影響を与えることができ、最終的には、最初の場所にしたかったの増加につながる設定はどのような目的を行うことができます。 何月間で約10 ％を超えない範囲では、割り当てられた予算は部門内の消耗品を慎重にされるハードウェアとソフトウェアの支出を削減することを求めるか？ これは、目的のグループに関連している彼らはきっと何をするかを理解する必要があります。
したがって、客観の質"関連性"が与えられた個人やチームのために適切な目標の設定を参照：約にするか、それが実行されている場合は、関連性の低い仕事には本当に何かをすることができます考える必要がある。
5 。 なときに！
この点についての議論にあまりないので、おそらく最も簡単に理解されるに適用されています。
すべての利用可能な、実行できる目標が必要と開始/終了時にすべき時期を明確にする必要があります。
満たしている場合は、客観的かどうかは、期間を指定しなくても、実質的に言うことは不可能だ。
場合には"われわれは500000台で"利益を上げる必要があると言うたとえば、あなたの目的は達成された場合に収集するため、 1つは、常に"うまく言うことができる、我々は来年やるよ"できるようにすることはありません。 目標は達成された場合は、代わりに、もし" 500000台で6カ月以内に今から"利益を上げる必要があると言う、誰でも6カ月間で見ることができます。 を明確には、明確な期間がなければ、目的は何かいいです。
著者について：
メールでの専門知識を、 Otiliaマーケティングやe -ビジネスとマーケティングコンサルタント認定されています。 彼女を開発し、マーケティングの原則で、彼女自身のオンラインコースを教える 。 あなたが茶で彼女マーケティングリソースポータルを通じてマーケティングのエッジでOtiliaに連絡することができます。