該進程的SWOT分析

SWOT分析是一種簡單，但有效的工具時，戰略規劃。許多個人，團體和組織利用SWOT分析評估的優勢，弱點，機會和威脅時，面臨的一個項目，有一個具體的目標銘記。

SWOT分析可分為兩大類，它們是內部和外部的力量。舉例來說，內部力量包括長處和短處，外部力量包括機會和威脅。許多次， SWOT分析可以看作是一個矩陣;不過，您也可以選擇查看SWOT分析樹結構形式或乾脆被列為一個類別的文件。

創建一個SWOT分析

為了創造一個SWOT分析，您必須先拿出一個目標實現。例如，許多組織和企業家使用的SWOT實現目標，如推出新的業務，產品線，推出了新員工的程序，等等例如，如果您正在考慮推出一項新的業務（如快餐店），您的SWOT分析可能進行如下：

創建一個明確的目標

重要的是要首先建立一個明確的目標，為您的SWOT分析，在這種情況下，推出一個新的快餐店，將是有利可圖的。

分析您的內部屬性，如強項與弱點

重要的是要通過SWOT分析，並列出屬性，融入每個類別。更屬性你名單，深入的分析將。

優勢：這些事情是在您的組織或內部對您的企業，可以幫助您達到業務目標。優勢在這種情況下，可以組成強有力的領導與多年的快餐店的經驗，適當的融資提供一個很好的位置擔保打開您的企業，特許經營服務和支持現有等

弱點：這些屬性，也在您的組織或內部對您的企業，但他們可能是有害的或工作對你實現你的最終目標。弱點在這種情況下，可以由很短的時間表推出您的企業，長期的合作夥伴參與企業發射等

機會：被認為是外部勢力一樣的長處可以是非常有益的實現自己的目標。在這種情況下，它可以包括一個低數額的競爭在該地區，大量的學生人口的地區，一般都更傾向於購買快餐食品，等等

威脅：最後，威脅，必須進行評估，以確定哪些外部條件可能是有害的，以實現自己的目標。在這種情況下的外部威脅可能是高的勞動力成本在該地區，降低經濟增長預測該地區可能出現罷工在糧食生產廠。

您的SWOT分析矩陣

一旦強點，弱點，機會和威脅都列出來，現在的決策者必須通過屬性中列出的類別。在每一類更透徹的分析，列出每個屬性必須進行。最重要的成果從一個SWOT分析是，以確定是否一個目標或目標是可以實現的。如果不能，則可能需要重複此過程包括新的優勢和機遇，挖掘深入的分析。

但是，如果看SWOT分析，你的決策者們認為，這一目標或目標是可以實現的，您就可以開始使用分析，以建立一個戰略，以實現您的目標。的方式之一，最大限度地發揮你的SWOT分析是要求使用基本問題的SWOT 。舉例來說，看看你的長處和弄清楚如何可以最大限度地發揮每個的力量實現自己的目標。看看你的弱點，弄清楚如何盡量減少每一個弱點。繼續與外部機會找出最佳辦法，充分利用每一個機會，減少威脅，可能會導致失敗時，試圖實現自己的目標。

固有的弱點的SWOT分析

應該指出的是，雖然SWOT分析可以是一個極其重要的戰略規劃工具，它也有其缺點。首先，它應該被看作只是其中一個生產工具，以實現目標的考慮。由於SWOT分析在大多數情況下是一個清單決策工具，很多時候更多的能源消耗可以創造名單，而不是積極解決問題。此外，為了一個SWOT分析工作，你需要一個明確界定的目標。如果沒有一個明確界定的目標，將難以把重點放在問題或計劃，以實現自己的目標。您也應該確認你單獨的機會，外部的公司的實力，是國內公司。明確界定每個類別將幫助您更好地規劃您的整體戰略。