成本效益分析
成本效益分析是一種技術用於比較不同的行動依據指派一美元價值的支出及其成果。 成本效益分析是一個相當簡單的工具使用，是一個偉大的方式來分析行動，無論你是一個單一的消費者，小型企業或大公司。
應該指出的是，成本效益分析可用於解決時，要么簡單，中度或高度複雜的分析。 的成本效益分析並不側重於尋找解決問題的辦法，而不是成本效益分析會要求簡單，但重要的問題是否值得的問題是解決金錢。
兩個主要組成部分的成本效益分析有明顯的成本和效益。 應該指出的是，成本可歸類為一次性費用或長期成本的費用必須支付或投資必須經過一段時間。 好處可直接或也可以很長一段時間內得到實現。 當發起一個成本效益分析，這些因素必須了解和考慮。
例如成本效益分析
是某某公司的技術業務簽署了個人的電話為公約。 其中一個業主要實施一項新的以互聯網為基礎的系統，將包括功能強大的軟件中的任何個人來自世界各地將能夠註冊網站上的一項公約。 然而，儘管它聽起來像一個偉大的創意，某某公司想知道有多少是成本的執行和使用新的軟件相比，該系統的地點和將要帶來的好處在未來3年內有新的軟件執行現有的制度。
圖的費用
首先計算出費用，執行新的計算機軟件在您的公司，例如您可能要考慮到成本的軟件許可為每一台電腦你打算運行的，其費用購買新服務器運行軟件正常。 安裝費用和成本諮詢費。
| 許可證的10台電腦每台500美元 | 5,000元 |
| 成本的新的服務器 | 2,000元 |
| 安裝費用 | 1,500元 |
| 造價諮詢費 | 1000美元 |
您也想找出任何相關的成本與勞動和實施新的制度，如培訓的時間帶走的生產力由於培訓。
| 培訓費用的10名僱員× 20小時 | 4,000元 |
| 失去了成本的勞動力10名僱員× 20小時 | 4,000元 |
現在，只需添加了所有的費用，您可以想出的採購和實施新的軟件。 在這種情況下，總費用將是17 500美元。
圖的好處
現在想想的好處實施這一制度。 例如，您可以得出這樣的結論（用良好的證據和分析） ，您將能夠申請多達兩倍的人在相同的時間。 所以，如果你通常都能夠賺500美元申請個人超過40小時的時間內，這一制度實施後，您將可以獲利1000美元（ 500美元以上）在同一四〇小時時期。
比較成本效益
這很容易計算，如果您可以雙擊您的利潤在40小時工作週從500美元到1000美元，實施一項一七五零零美元軟件系統將得到完全相同的35週，在這種情況下，這一點從您的利潤將增長100 ％ ，至1000美元每40小時之內。 顯然，這是一個簡單的個案研究，但它顯示了如何使用的成本效益分析可以幫助所有類型的企業確定最佳路徑的行動。
短期和長期
也有一些成本效益分析的好處將立即;他人，像上面的例子中，需要一段時間的投資，技術，以實現盈利。 顯然，分析了直接的好處是非常容易做出的決定，有的甚至沒有brainers 。 然而，這些分析，需要一個相當長的一段時間來償還其最初的投資，以先看到效益需要一定程度的風險。
更好的分析和證據，以確定償還期和實現效益，一旦還款期完成後，風險較小你最終將需要。 然而，沒有肯定的事情，多次一個考慮周全的成本效益分析，最終可以更多的資金成本高於預期，需要更長的時間才能實現還款（如果有的話） ，並產生一個小的利潤。
無形資產
雖然許多成本效益分析是做物體的經濟價值，他們可以包含任何類型的投資，包括情感，教育等當做了成本效益分析在這些項目上，價值觀的同時成本和效益最終將是主觀的。