Diez reglas para gestionar su propio negocio
Estas diez normas representan un breve resumen de todo lo que he aprendido dirigiendo mi propio negocio.
Estas normas le ayudará a tomar buenas decisiones y atenerse a ellos como a construir su negocio.
1. Humildad
Todas las mañanas decir esta afirmación a ti mismo: "Soy un completo idiota. Soy un completo idiota. Soy un completo idiota". El proceso de aprendizaje sólo puede tener lugar en primer lugar aceptando que usted no sabe.
2. Estudio como nunca has estudiado antes
Hay una enorme cantidad de literatura en el ámbito de los negocios. Léalo. Leer los lotes de la misma. 90% es de completa callos. Leer todos modos. El tamizado a través del mal es el precio que paga por el 10% que hace que el esfuerzo valga la pena.
3. Escuche el doble de lo que usted habla.
Todo el mundo tiene algún tendrá alguna pieza del rompecabezas que está intentando resolver. Algunos tienen grandes piezas, algunas se han pedazos pequeños. Usted necesita todas las piezas para terminar el rompecabezas.
4. Hay una razón las grandes empresas tienen una Junta de Directores
GE e IBM están dirigidos por personas muy inteligentes. Estas personas mantienen la Junta de Directores como un consejo de asesores de confianza. Mantener su propio consejo de asesores de confianza. En las decisiones importantes, nunca escuchar a un solo asesor. Escucha todos los asesores de confianza al igual que hablar con usted. Elige tus asesores de confianza cuidadosamente y, a continuación, evaluar todo lo que dicen cuidadosamente. Nadie tiene razón con tanta frecuencia que sus aportaciones no deben ser cuidadosamente analizadas.
5. Si sus asesores están de acuerdo con usted; obtener nuevos asesores
Si los hombres no añaden valor; deshacerse de ellos. Los asesores no tienen que discutir con usted constantemente -, sino que debe añadir el contenido que usted tiene, no se considera que el 90% de las conversaciones que entablar pulg Si no es así, confía en obtener nuevos consejeros.
6. Todos los buenos negocios son ganar-ganar.
Si se aproxime a un negocio pensando "¿Cómo puedo conseguir a lo largo de este chico?" usted nunca tener éxito en los negocios. Usted puede hacer una o dos ofertas, pero nunca se podrá tener éxito a largo plazo. El éxito del negocio se basa en las relaciones con éxito. El éxito de las relaciones se basan en la confianza y apertura. Si hacen su tarea para asegurar que usted tenga éxito, usted no. Si hacen su tarea de garantizar que sus clientes y socios de éxito, que hará su adopción para asegurar que usted tenga éxito. Si sus clientes y socios no reciprocidad - conseguir nuevos clientes y socios. No dude; Estas no son las personas que desea rodearse de.
Antes de involucrarse en un negocio, definir cada una de las entidades que participan en la operación. Definir lo que pone en la frente y lo que salga de la operación. Si no se puede definir, para cada entidad participante, cómo están saliendo más de lo que están poniendo en - seguir trabajando hasta que la operación se puede. Si alguna entidad única en el acuerdo está poniendo en más de lo que están saliendo - pueden optar por retirarse de la operación en cualquier momento. ¿Dónde está tu abordar ahora?
7. Honestidad duele
El tipo de honestidad que realmente duele es cuando usted tiene que herir gravemente a alguien del ego - alguien le interesan. Esta es la carga de ser en encargado de decir a la gente le gusta el mundo que están llenos de mierda. Aprenda a tratar con el dolor.
8. La codicia es un éxito Killer
Antes de entrar en un negocio, siempre recuerdo el dicho "No se puede engañar a un hombre honesto". Si un trato parece demasiado bueno para ser verdad, probablemente lo sea. La forma en que la gente te implicados en los malos se trata de prometedoras que la tierra y el cielo. Evite las personas como la peste.
9. Buenas ofertas son simples
Examine cada abordar antes de entrar en él. ¿Entiende usted la oferta? Si no, ejecute como el infierno. Complejo ofertas son menos estables que las simples ofertas. No apuesta su futuro en un castillo de naipes.
10. Esté preparado para trabajar duro
La gente que piensa "voy a estar a cargo y haré todos los demás el trabajo y voy a slack off" nunca jamás tener éxito. Estudio tras estudio muestra que los ejecutivos a poner más horas que cualquier otra categoría de empleado. Si administra cinco personas, usted es el administrador de la carrera de cinco personas. Si la gestión de cincuenta personas, usted es el administrador de la carrera de cincuenta personas. Usted es responsable de cosas muy importantes - Slacking es inaceptable. Cuando usted oye el término "gerente" o "jefe", mentalmente que convertir en "siervo" antes de digerir. Eso le dará una buena idea mucho de la realidad.
-- ¿Spencer
Libros en dirigir su propio negocio
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